林之晨三年级CEO六大体悟 打造台湾大往兆元企业规模迈进

台湾大哥大总经理林之晨表示,进入正循环后,台湾大将有更大施展空间,可以加速往千亿美元市值、区域级科技电信集团的BHAG大步迈进。

林之晨强调,台【tai】湾大哥大的火箭已经开始加速升空,未来将打造成一家融合科技与电信的兆元规模企业,以台湾为基地,服务整个大东南亚区域、以及元宇宙、Web3上的用户。

林之晨回顾他总经理「三年级岁月」,有六大体悟,可以分享。

第一,勇于超前布署,坚持提前做对的事。林之晨说,2020年,当新冠肺炎疫情全球肆虐而台湾相对平静时,他就开始要求台湾大全体未雨绸缪,进行各种WFH、分组上班、线上会议的演练。一开始大家《jia》手忙脚乱,但从带领AppWorks团队建立全远端协作能力的经验,他知道无敌铁金刚只是需要时间适应。果然,不久后团队开始上【shang】手,还学会各种优化远端会议的方法。这个准备,台湾大在2021年 5月三级警戒降临时,能立刻转为全员WFH,期间营运不受影响、客诉没有恶化,且营收获利还屡创新高。

如今疫情再起,台湾大非常有信心,可以在进公司与WFH间动态切换,一旦疫情过去,也因为已有完整作业系统,提供Hybrid弹性工作模式给同仁,以符合后疫情时代的新常态需求。所以回顾这一年,第一个值得分享的,是鼓励大家勇于超前布署,坚持提前做对的事。

第二,珍惜人才尊重人才「cai」,林之晨说,台湾大人才济济,但每个无敌铁金刚也都有很多选择。因此,他非常珍惜他们选择跟他一起工作,也尊重每个人的特质、意志与学习进步的需求。相对于工业革命时代,讲求挤压员工的产出,在知识经济的时代,他认为,珍惜人才、给他们空间时间,反而会让人才与公司都「du」得到更多。

举例来说,在台湾大,他每年固定举办「与Jamie有约」年度活动,让平常较难接触到的非管理职同仁,有机会提案新产品、新流程企划,并组成跨部门团队去执行。借由这计画,人资同仁Tammy提案并落实了「工作社团」机制,让公司每位同仁,除了自己部门工作的「主修」,还可以利用20%上班时间,到不同部门去「辅修」该部门的工作。这个计『ji』画,直接拓展了同仁的视野,加速大家成为新时代需要的跨域人才,也增进了公司部门间的横向理解与沟通。透过一个珍惜人才的计画,孵育出另一个更大的珍惜人才平台。他每次想到这里{li},都觉得很美妙。

第三,让新创带你看见未来。林之晨说。未来其实“shi”已经发生,从世界某个角落窜出,然后要5~10年时间慢慢扩散。当它扩散到你的领域,有可能成为你的助力,也有可能颠覆你的存在。因此,领导人需要持续关注这些前缘变化。多读媒体报导或许有些帮助,但就怕二手资「zi」讯不够即时、精确。另一方面,许多新创公司就是专注在这些前缘领域,寻找颠覆机会。因此,关心、帮助、投资新创,除了有机会为自己、为公司产生财务收益,更重要的,就是给领导人一个望远镜,可以把未来看得更清楚。

他说,他何其幸运,同时经营台湾大与AppWorks,AppWorks本身就是一个超广角强〖qiang〗力望远镜。但在AppWorks之上,他也积极用个《ge》人天使投资的方式,去理解、参与更多欧美新创,最大化他对未来的掌握。

第四,长线时间,林之晨说,除了固定(ding)的会议,CEO的每“mei”一天几乎都有突发状况,必须占用你的思「si」绪。如果不有意识的去抗拒这种状态,久而久之,力气都会在短线战役中消耗殆尽,牺牲的则是长线整体战略。因此,排行程时,应该『gai』优先安排检讨策略、Roadmap等长线会议,此外(wai),每个月他还会另‘ling’外腾出半天时间,不安排会议,静下来做些长期功课,同时也会动态邀请他的副手们来讨论。这个时间投资真的非常值得,经常可以让他完成重大的策略调整《zheng》。

第五,持续写作,虽然同时经营台湾大哥大与AppWorks非常忙碌,但林之晨《chen》这三年来,我还是在《天下》杂志专栏,固定每两周发表一篇文章,也会不定期{qi}撰写像本篇的心得文。写作逼迫我去做功课、思考,让我把新领{ling}域弄得更清楚,把领域之内、之间的关系,未来可能有的发展,想得更透彻,也逼迫他回顾、总结心得,更知道该往哪些方向施力。所以虽然一篇800字的天下专栏,往往『wang』会耗费5~10小时时间,但长期下来积累的功力《li》,让这个投资〖zi〗非常值得。因此,他鼓励企业的领导人,如果还没有写作的习惯,一定要开始。如果已经有了,千万不要因为忙碌而牺牲。

第六,固定运动,过去这三年,林之晨几乎每个星期都会晨跑三次,每次5~10公里。固定运动除了让他体力更好、更专注、思绪更清晰,在跑步进入禅定的过程,潜意识也会把孵化的结果上传,让他想通(tong)很多重要的关节{jie}。

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